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        公司要聞

        加壓奮進(jìn) 創(chuàng)新實(shí)干 鎮(zhèn)洋發(fā)展以提質(zhì)增效奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

        來源: 發(fā)布日期: 2024-05-11     點(diǎn)擊次數(shù): 1051

        今年以來,鎮(zhèn)洋發(fā)展全面落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議部署要求,以“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的精氣神,謀定快干、真抓實(shí)干,緊盯年度“五張清單”,統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、數(shù)字化等工作,全力爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)效。

        眼睛向內(nèi),勠力經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效

        今年年初,鎮(zhèn)洋發(fā)展下發(fā)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清單、重點(diǎn)工作清單、增收節(jié)支清單、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任清單、作風(fēng)效能建設(shè)年任務(wù)清單等5張清單,將指標(biāo)分解到部門,落實(shí)到個(gè)人,每月借助月度工作例會(huì)對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行亮?xí)癖绕?,?duì)未完成的進(jìn)行通報(bào),形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的良好工作氛圍。在推進(jìn)增收節(jié)支工作中,鎮(zhèn)洋發(fā)展細(xì)化、歸類形成增收節(jié)支改進(jìn)點(diǎn),從原料端、生產(chǎn)端、采購端、銷售端等方面著手,大力開展增收節(jié)支工作,有效提升整體管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),共梳理形成增收節(jié)支管控點(diǎn)超60項(xiàng),涵蓋6個(gè)方面,并持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目新增與完善,今年以來已產(chǎn)生效益900萬元。

        了激勵(lì)各類人員創(chuàng)新創(chuàng)效,鎮(zhèn)洋發(fā)展還舉行了第一屆創(chuàng)新創(chuàng)效大賽,征集到創(chuàng)新技術(shù)類、創(chuàng)新管理類等創(chuàng)新創(chuàng)效成果19項(xiàng),6個(gè)項(xiàng)目受到了表彰。組織開展技術(shù)、技能和綜合序列人才首次評(píng)定,11名骨干落實(shí)H型晉級(jí)通道。

        開拓進(jìn)取 深挖市場(chǎng)潛力創(chuàng)效

        為了積極搶占終端市場(chǎng),鎮(zhèn)洋發(fā)展每周召開一次營(yíng)銷工作周例會(huì),氯堿產(chǎn)品組、化工產(chǎn)品組、乙烯基新材料產(chǎn)品組和子公司針對(duì)本周及下周市場(chǎng)行情,細(xì)致分析研判。大到宏觀經(jīng)濟(jì)、內(nèi)外盤價(jià)格,小到一個(gè)牌號(hào)、一個(gè)客戶需求,都是關(guān)注的重點(diǎn)。銷售業(yè)務(wù)員通過線上地圖搜索、線下查找等“掃街”的方式積極開拓省內(nèi)外客戶,以氯化石蠟為例,銷售業(yè)務(wù)員每季度平均出差30天今年以來,鎮(zhèn)洋發(fā)展新開發(fā)氯化石蠟直銷客戶10家,直銷率同比增加超10%。

        今年以來,面對(duì)MIBK新增產(chǎn)能集中釋放、下游需求變化不大的情況,鎮(zhèn)洋發(fā)展繼續(xù)實(shí)施MIBK產(chǎn)品定價(jià)新模式,取得顯著成效。鎮(zhèn)洋發(fā)展還積極協(xié)同國(guó)內(nèi)同行企業(yè),打贏MIBK反傾銷期終復(fù)審,為公司甚至國(guó)內(nèi)MIBK產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展贏得了市場(chǎng)先機(jī)。

        守正創(chuàng)新 強(qiáng)化數(shù)字賦能創(chuàng)效

        年以來,鎮(zhèn)洋發(fā)展以對(duì)標(biāo)一流、做實(shí)做優(yōu)為目標(biāo),制定了數(shù)字化統(tǒng)一管理平臺(tái)二期項(xiàng)目、安全信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目、ERP迭代項(xiàng)目等建設(shè)規(guī)劃4個(gè),成立了設(shè)備數(shù)字化管理、生產(chǎn)裝置監(jiān)控等7個(gè)項(xiàng)目組,成立由23人組成的數(shù)字化團(tuán)隊(duì),推動(dòng)項(xiàng)目快速建成落地。截至目前,物流預(yù)約叫號(hào)系統(tǒng)已完成建設(shè),平均減少車輛等待時(shí)間1個(gè)小時(shí)以上;ERP迭代項(xiàng)目通過精確調(diào)研,已選定SAP為實(shí)施軟件,并完成軟件版權(quán)采購;數(shù)字化統(tǒng)一管理平臺(tái)二期項(xiàng)目已完成合同會(huì)簽正式啟動(dòng)建設(shè);安全信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目也在加緊推進(jìn)中。

        鎮(zhèn)洋發(fā)展大力建設(shè)數(shù)字化車間,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理更高效、設(shè)備運(yùn)行更健康、安全監(jiān)管更智能。今年建成的省級(jí)燒堿濃縮數(shù)字化車間,實(shí)現(xiàn)高濃度燒堿的生產(chǎn)效率提升20%、庫存周轉(zhuǎn)率提升100%、品質(zhì)提升25%、運(yùn)營(yíng)成本降低10%、產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短5%、單位產(chǎn)值能耗降低12%的建設(shè)目標(biāo),大大提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。年產(chǎn)30萬噸高端聚氯乙烯材料數(shù)字化車間立體庫應(yīng)用自動(dòng)化物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)后,相比傳統(tǒng)倉儲(chǔ)庫,搬運(yùn)作業(yè)全部由自動(dòng)化設(shè)備承擔(dān),作業(yè)人力節(jié)省95%,物流效率提升4倍,倉庫空間利用率提高6倍。

        2024年是推動(dòng)“十四五”規(guī)劃順利落地的關(guān)鍵之年,鎮(zhèn)洋發(fā)展將對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí),做精老裝置、做優(yōu)新項(xiàng)目,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判能力,持續(xù)深挖增收節(jié)支潛力,推動(dòng)后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目有效落地,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

         

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