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公司要聞

加壓奮進 創新實干 鎮洋發展以提質增效奮進高質量發展

來源: 發布日期: 2024-05-11     點擊次數: 238

今年以來,鎮洋發展全面落實集團2024年度工作會議部署要求,以“起步就是沖刺,開局就是決戰”的精氣神,謀定快干、真抓實干,緊盯年度“五張清單”,統籌抓好生產經營、市場拓展、數字化等工作,全力爭優爭先爭效。

眼睛向內,勠力經營管理創效

今年年初,鎮洋發展下發經營指標清單、重點工作清單、增收節支清單、安全生產目標責任清單、作風效能建設年任務清單等5張清單,將指標分解到部門,落實到個人,每月借助月度工作例會對年度重點工作進行亮曬比拼,對未完成的進行通報,形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的良好工作氛圍。在推進增收節支工作中,鎮洋發展細化、歸類形成增收節支改進點,從原料端、生產端、采購端、銷售端等方面著手,大力開展增收節支工作,有效提升整體管理水平。據統計,共梳理形成增收節支管控點超60項,涵蓋6個方面,并持續進行項目新增與完善,今年以來已產生效益900萬元。

了激勵各類人員創新創效,鎮洋發展還舉行了第一屆創新創效大賽,征集到創新技術類、創新管理類等創新創效成果19項,6個項目受到了表彰。組織開展技術、技能和綜合序列人才首次評定,11名骨干落實H型晉級通道。

開拓進取 深挖市場潛力創效

為了積極搶占終端市場,鎮洋發展每周召開一次營銷工作周例會,氯堿產品組、化工產品組、乙烯基新材料產品組和子公司針對本周及下周市場行情,細致分析研判。大到宏觀經濟、內外盤價格,小到一個牌號、一個客戶需求,都是關注的重點。銷售業務員通過線上地圖搜索、線下查找等“掃街”的方式積極開拓省內外客戶,以氯化石蠟為例,銷售業務員每季度平均出差30天。今年以來,鎮洋發展新開發氯化石蠟直銷客戶10家,直銷率同比增加超10%。

今年以來,面對MIBK新增產能集中釋放、下游需求變化不大的情況,鎮洋發展繼續實施MIBK產品定價新模式,取得顯著成效。鎮洋發展還積極協同國內同行企業,打贏MIBK反傾銷期終復審,為公司甚至國內MIBK產業的健康發展贏得了市場先機。

守正創新 強化數字賦能創效

年以來,鎮洋發展以對標一流、做實做優為目標,制定了數字化統一管理平臺二期項目、安全信息系統二期項目、ERP迭代項目等建設規劃4個,成立了設備數字化管理、生產裝置監控等7個項目組,成立由23人組成的數字化團隊,推動項目快速建成落地。截至目前,物流預約叫號系統已完成建設,平均減少車輛等待時間1個小時以上;ERP迭代項目通過精確調研,已選定SAP為實施軟件,并完成軟件版權采購;數字化統一管理平臺二期項目已完成合同會簽正式啟動建設;安全信息系統二期項目也在加緊推進中。

鎮洋發展大力建設數字化車間,實現車間生產管理更高效、設備運行更健康、安全監管更智能。今年建成的省級燒堿濃縮數字化車間,實現高濃度燒堿的生產效率提升20%、庫存周轉率提升100%、品質提升25%、運營成本降低10%、產品生產周期縮短5%、單位產值能耗降低12%的建設目標,大大提升了產品的市場競爭力。年產30萬噸高端聚氯乙烯材料數字化車間立體庫應用自動化物流倉儲系統后,相比傳統倉儲庫,搬運作業全部由自動化設備承擔,作業人力節省95%,物流效率提升4倍,倉庫空間利用率提高6倍。

2024年是推動“十四五”規劃順利落地的關鍵之年,鎮洋發展將對標一流、創新思路、狠抓落實,做精老裝置、做優新項目,不斷夯實安全生產基礎,進一步增強市場預判能力,持續深挖增收節支潛力,推動后續規劃項目有效落地,奮力譜寫高質量發展新篇章。

 

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